Séminaire de cohésion d'équipe
Optimiser le potentiel managérial Mobiliser les équipes opérationnelles Développer la performance collective
 


  1. ADHESION A DES VALEURS COMMUNES (équipe dirigeante ou managériale) (1/2 journée) identité collective et projet commun :
  2. . Des valeurs partagées par toute une équipe ;
    . Expression des valeurs et des aspirations qui portent chacun dans l'exercice de sa fonction ;
    . Mise en évidence des valeurs essentielles et communes à toute l'équipe dirigeante.

    OBJECTIF PEDAGOGIQUE : Générer une dynamique importante par l'adhésion à un socle de valeurs communes pour l'équipe/organisation et identification d'un projet commun.

  3. PROJET PARTAGE PAR TOUTE UNE EQUIPE... (1 journée)
  4. . Identification des partenaires de l'organisation ;
    . Sélection collective des critères importants à satisfaire vis à vis des exigences de ces différents partenaires ;

    OBJECTIF PEDAGOGIQUE : Accompagner l'ensemble des membres de l'équipe afin qu'ils soient porteurs des mêmes priorités dans leurs départements. Mise en oeuvre d'actions de progrès dans l'ensemble de l'organisation (équipes).

  5. DES ACTIONS DE PROGRES REALISEES DANS TOUTE L'ORGANISATION, POUR CHAQUE DEPARTEMENT OU SERVICE... (1/2 journée par service)
  6. . Informer l'équipe des priorités à satisfaire pour chaque partenaire, priorités définies lors de la 1ère journée ;
    . Relever les points forts des services et renforcer les axes de progrès à privilégier ;
    . Engager les participants sur des actions concrètes d'améliorations ;

    OBJECTIF PEDAGOGIQUE : MOBILISER L'ENSEMBLE DES ACTEURS DE L'ENTREPRISE SUR LA REALISATION D'ACTIONS D'AMELIORATION MESURABLES

  7. SYNTHESE ET EVALUATION DES RESULTATS, PUIS ORIENTATION (équipe dirigeante ou managériale) (1 journée)
    • Synthèse et évaluation des résultats, puis orientation des axes de progrès....
    • Evaluation des résultats obtenus vis à vis des partenaires de l'entreprise ;
    • Evaluation et choix des actions de progrès à privilégier au sein des services ;
    • Priorité des actions à privilégier pour améliorer la satisfaction des partenaires ;

    OBJECTIF PEDAGOGIQUE : Cohérence des actions internes de progrès, prise en compte et exploitation des suggestions, anticipation et choix des orientations.


 
Formations sur la performance collective
Coaching de groupe ou d'équipes
 

La complexité de la société confronte à de nouveaux défis, collectifs. Il devient primordial de rassembler, coordonner, harmoniser les énergies du groupe pour co-élaborer des solutions acceptées et portées par tous.

Maitriser le 'compliqué' n'est plus possible, par les méthodes structuralistes habituelles. Elles ont fait leurs preuves et ont aussi montré leurs limites, face à des situations ou la complexité domine. L'appel au seul raisonnement logique ne suffit plus, il est nécessaire de recourir à l'ensemble des ressources des personnes qui composent ces équipes.

Les groupes de pairs, d'analyse ou d'échanges de pratiques..., autant de possibilités offertes pour un développement de l'efficacité managériale, la mise en cohérence des efforts de chacun pour augmenter l'efficacité du groupe.

Des méthodes pragmatiques

Des méthodes d'accompagnement basées sur les expériences vécues, des mises en situation, des jeux de rôles directement en lien avec les situations ou thèmes abordés. Le débriefing est essentiel et permet de revisiter la situation avec de nouveaux regards, réécrire l'histoire pour la faire devenir plus conforme à nos envies, espoirs et nouvelles réalités..

Basées sur des fondements théoriques reconnus comme la systémique, le constructivisme, l'orientation solutions, la dynamique des groupes...

Les séances
  • Une demi-journée
  • 6 à 8 semaines d'intervalle entre chaque réunion


Les résultats recherchés
  • Meilleure connaissance des personnes entre elles
  • Développement de la collaboration et de l'entraide
  • Prise de recul et appréciation différente des situations vécues
  • Enrichissement mutuel par le partage d'expériences
  • Sentiment d'appartenance renforcé, solitude éloignée
  • Meilleure circulation de l'information
  • Pertinence des décisions
  • Mise en oeuvre et suivi des actions



 
Mentoring MOI & mon équipe
 

Le mentoring des équipes est essentiel tout particulièrement pour les managers de proximité qui n'ont pas été formés à maîtriser ces outils. Faute d'outils adéquats, le manager de proximité est souvent dans une détresse importante.

  • OBJECTIF RASSURER / Comment gérer le stress de mes collaborateurs ?
  • OBJECTIF ARBITRER / Comment résoudre les conflits entre mes salariés ?
  • OBJECTIF DIAGNOSTIQUER / Comment réaliser le profil 360° de mon équipe ?
  • OBJECTIF DELEGUER / Comment apprendre à déléguer ?


 
Baromètre de performance managériale
 

Ce Baromètre de Performance Managériale est une enquête quantitative administrée informatiquement, qui permet l'évaluation des différents dispositifs managériaux de l'entreprise.

L'outil informatique correspond à la phase diagnostic de la démarche.

Ce Baromètre Managérial est proposé de façon récurrente afin de pouvoir mesurer et contrôler l'impact des actions engagées, ainsi au fil des enquêtes les modes de management peuvent évoluer en profondeur.

Ce Baromètre de Performance Managériale est conçu pour mesurer l'évolution des relations entre les différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise (collaborateurs v/s managers de proximité, et managers v/s leurs supérieurs). Il inclut donc la possibilité de comparer l'évolution des réponses dans le temps (à condition bien sûr que les variables restent communes).

Administré périodiquement auprès de l'ensemble des collaborateurs, ce baromètre de management permet de déceler les tendances d'évolutions des relations hiérarchiques : climat et ambiance de travail, tension et stress, charge de travail, fixation des objectifs et évaluation des résultats, évolutions professionnelles, relationnel dans les lignes hiérarchiques, qualité de la communication interne, perception qualitative des changements intervenus dans l'entreprise.

 
Baromètre de performance managériale croisée
 

Cette enquête d'évaluation croisée de la qualité du management se propose de mesurer la qualité perçue du management par les collaborateurs et de la comparer avec l'autoévaluation des managers.

Les écarts enregistrés peuvent être comparés d'une année sur l'autre afin de constater les évolutions. Elle inclut donc la possibilité de comparer l'évolution des réponses dans le temps (à condition bien sûr que les variables restent communes).

Le questionnaire d'enquête se compose de deux parties distinctes, l'une est réservée aux collaborateurs afin qu'ils évaluent de façon générale les managers de leur secteur et l'autre est destinée aux managers eux-mêmes afin qu'ils s'auto évaluent sur les mêmes axes.

La mesure des écarts permet d'élaborer un plan de développement des compétences des managers secteurs par secteur ainsi que de cibler plus efficacement les formations à mettre en oeuvre.

 
Nos conférences
 

Nous avons sélectionné pour leur haut niveau d'expertise, des conférenciers de talents a qui nous confions la mission d'apporter leurs connaissances pointues à toute personne curieuse d'approfondir un thème particulier.

Une conférence-expert vous propose un zoom sur un sujet qui est issu tout à la fois de la solide expérience pratique du conférencier.

Un conférencier-expert est un professionnel qui s'est illustré par ses réussites, par son innovation sur un sujet, par son expertise d'un secteur d'activité ou d'une compétence technique. Le conférencier est bien sûr aussi un expert de la prise de parole en public et sa valeur ajoutée accessible à un auditoire exigeant.


Le réseau COHESION INTERNATIONAL organise des conférences-experts sous plusieurs formats, pour répondre aux attentes variées de nos clients sur les thématiques suivantes:
  • Conférence Management: Comment booster votre leadership !
  • Conférence RH: Comment gérer le changement ...
  • Conférence Communication: Comment bâtir une communication efficace !
  • Conférence Networking: Comment développer votre CA par le Networking !
  • Conférence Développement personnel : le bien être au travail par la santé
  • ...

Toutes les conférences que nous proposons peuvent être réalisées directement dans votre entreprise.

Généralement, nos clients sont amenés à rechercher des conférenciers pour intervenir dans les situations suivantes :

  • Communication événementielle autour du lancement d'un produit / service
  • Journée d'échange ou de partage des bonnes pratiques, tables rondes
  • Séminaire de fin d'année pour faire le bilan et préparer l'avenir
  • Séminaire de début d'année pour dynamiser vos collaborateurs
  • Séminaire de motivation ou démotivation d'un Service, d'une Business Unit
  • Salon ou congrès...


Si vous avez un projet et que vous souhaitez étudier la faisabilité d'une conférence spécialement pour votre entreprise, contactez-nous directement par email (conf@cohesion-int.com)