Accompagnement au changement
 

Parce que la Conduite du changement est un élément crucial dans la réussite d'un projet nous somme là pour vous aider à mettre en place une méthodologie éprouvée et approuvée par tous nos clients.

Une enquête en ligne du « Journal du Management » révèle que plus de 72% des managers interrogés considèrent le concept de Conduite de Changement comme étant un élément

indispensable dans la conduite d'un projet.

Mais la conduite du changement c'est quoi ?

La conduite du changement est un ensemble de méthodes et d'outils pour :
  • Etablir un cadrage des actions en amont,
  • Déployer des leviers de formation, de communication et d'accompagnement,
  • Faire un suivi des mesures de l'adhésion, de la transformation et de l'évolution.


Notre méthodologie

Notre méthodologie s'articule autour de la réalisation de six livrables répartis en 3 phases. Tous nos clients en conduite du changement ont testé et approuvé notre méthodologie.

Notre méthodologie couvre toutes les phases de la conduite du changement.

  1. Un diagnostic du changement qui correspond à l'analyse du changement et du contexte.
    • - Le dossier de cadrage pour dimensionner et formaliser vos besoins en CDC.

  2. Un cycle d'accompagnement du changement qui illustre le déploiement des leviers de la conduite du changement :
    • - Le dossier d'impacts pour lister tous les impacts engendrés par le projet et les populations qui auront à les porter.
    • - Le dossier de communication pour réaliser le plan de communication et déployer les actions de communication.
    • - Le dossier de formation pour réaliser le plan de formation et l'ingénierie de la formation.

  3. Un cycle de pilotage du changement permettant de piloter les actions de CDC, leur efficacité et les risques.
    • - La gestion des hommes et des résistances pour définir la culture de l'entreprise et les résistances.
    • - Le dossier de transformation pour faire évoluer de manière pérenne l'organisation.


 
Formations sur la performance des organisations
Audit 360° de l'entreprise
2 jours pour mettre votre stratégie d'entrepris au service de votre performance
 

L'offre DIAGNOSTIC 360 vous aide en tant que dirigeant d'entreprise à clarifier votre vision et à optimiser votre niveau de réponse opérationnelle, afin d'améliorer les performances métier, de pouvoir saisir toutes les opportunités et d'atteindre vos objectifs stratégiques.

Quel sont le niveau de réponse opérationnelle susceptible d'optimiser les résultats de l'entreprise ?

Lorsque vos moyens de Performance et vos objectifs métier stratégiques ne sont pas correctement alignés, l'attention se cristallise sur les « problèmes » quotidiens.

Cela se fait alors au détriment du business!

Ainsi, les investissements consentis ne permettent plus aux processus métier de générer suffisamment de valeur ajoutée.

Vos « problèmes » quotidiens deviennent une fin en soi avec le risque de vous faire différer les changements de stratégie qui s'imposent.
 

Le diagnostic que vous propose COHESION INTERNATIONAL se déroule sur 2 jours, répartis en 8 modules de 2 heures :

Il vous fournit pour cela un point de références initiales et un outil de pilotage en continu pour vous aider à transformer votre niveau de réponse opérationnelle en véritable avantage concurrentiel.

Points forts...
  • 2 jours pour passer en revue l'essentiel des aspects de votre activité et analyser la cohérence entre la stratégie, l'organisation et le niveau de réponse opérationnelle.
  • Une réflexion simple, délimitant clairement la démarche d'analyse stratégique et l'orientant rapidement vers des choix concrets.
  • Une méthodologie aboutie bien rôdée aux réalités du terrain.
  • L'intervention d'un consultant extérieur qui apporte son expérience et qui perçoit autrement les choses auxquelles on s'est trop habitué.


 
Cohésion & Alignement Stratégique ©
 

PUBLIC : Tout public voulant se professionnaliser en management.

DURÉE : 1 journée

OBJECTIFS :
  • Acquérir une démarche pratique et pragmatique, puissante pour vous développer dans les métiers du coaching d'équipe.
  • Vous mettre en situation d'animation de groupe, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la démarche dans les meilleurs délais.
  • Générer des alliances et de l'échange de pratiques avec d'autres professionnels du métier.


Cette démarche COHESION apparaît comme l'un des outils les plus puissants
du marché pour vous développer dans les métiers du coaching d'équipe.


CONTENU :

Sur un mode participatif :
  • Comprendre et intégrer les principes fondateurs qui sous-tendent la Démarche COHESION.
  • Situer cinq axes d'évolution possible en termes de cohésion


Sur les plans individuel et collectif :
  • Identifier les dynamiques managériales possibles et leurs conséquences sur les résultats de l'équipe.
  • Intégrer à partir de mises en situations pratiques, chacune des étapes de la Démarche COHESION.
    • Mettre à jour les valeurs individuelles et collectives d'une équipe.
    • Identifier une mission commune et le choix de ses partenaires.
    • Définir collectivement les critères de satisfaction propres à chacun de ses partenaires.
    • Accompagner les responsables dans la prise en compte et la mobilisation de leur équipe.


 
Pilotage Coommercial
 

Le pilotage commercial a pour fonction essentielle de faire converger le plus possible les objectifs « personnels » des commerciaux et ceux de l'entreprise.

Le rôle de commercial est un rôle difficile et ambigu dans la mesure où il est quotidiennement confronté à des exigences parfois contradictoires entre ses clients et son entreprise.

Le pilotage commercial c'est :
 
Le pilotage commercial ce n'est pas :


Trouver des indicateurs à suivre en fonction principalement du type de produits et services commercialisés, mais aussi du type de clients, ou encore de la situation concurrentielle, des forces en présence, ...

Consolider des indicateurs, le plus souvent quantitatifs mais potentiellement qualitatifs.

Limiter les informations à un échantillon significatif pour ne pas se noyer sous un important nombre de données inutiles.

Avoir une fréquence d'alimentation la plus courte possible afin de permettre une certaine réactivité.
 
Trouver une méthode universelle, clef en main, synthèse des meilleures recettes en terme de pilotage commercial.

Automatiser le management des forces de vente.

Gérer un package unique d'indicateurs pour toutes les équipes commerciales de votre entreprise.


Méthodologie


 
Baromètre de performance RH
 

Ce Baromètre de Performance RH se propose de mesurer l'impact des politiques RH et l'évolution des perceptions des collaborateurs sur ces politiques. Elle inclut donc la possibilité de comparer l'évolution des réponses dans le temps (à condition bien sûr que les variables restent communes).


Administré auprès des collaborateurs et cadres de l'entreprise, le Baromètre de Performance RH permet de mieux cerner les actions susceptibles de faire évoluer les politiques RH dans des domaines aussi variés que :
  • les carrières,
  • la mobilité,
  • les aspirations au travail,
  • le stress et la tension au travail,
  • l'évaluation des résultats,
  • la formation,
  • les conditions de travail,
  • la sécurité au travail,
  • le dialogue social,
  • le système de rémunération


 
Enquête d'opinion
 

L'enquête de perception permet de compléter qualitativement les résultats apportés par les deux outils précédents. A partir d'un thème, on élabore un guide d'entretien administré auprès d'un échantillon représentatif de personnes.

Un entretien individuel semi directif de 10 à 30 minutes, où tous les propos sont notés, permet de recueillir la perception réelle du salarié. A partir de cette matière brute, on procède à des analyses sémantiques pour extraire les thèmes saillants et les verbatims parlants.

 
Nos conférences
 

Nous avons sélectionné pour leur haut niveau d'expertise, des conférenciers de talents a qui nous confions la mission d'apporter leurs connaissances pointues à toute personne curieuse d'approfondir un thème particulier.

Une conférence-expert vous propose un zoom sur un sujet qui est issu tout à la fois de la solide expérience pratique du conférencier.

Un conférencier-expert est un professionnel qui s'est illustré par ses réussites, par son innovation sur un sujet, par son expertise d'un secteur d'activité ou d'une compétence technique. Le conférencier est bien sûr aussi un expert de la prise de parole en public et sa valeur ajoutée accessible à un auditoire exigeant.


Le réseau COHESION INTERNATIONAL organise des conférences-experts sous plusieurs formats, pour répondre aux attentes variées de nos clients sur les thématiques suivantes:
  • Conférence Management: Comment booster votre leadership !
  • Conférence RH: Comment gérer le changement ...
  • Conférence Communication: Comment bâtir une communication efficace !
  • Conférence Networking: Comment développer votre CA par le Networking !
  • Conférence Développement personnel : le bien être au travail par la santé
  • ...

Toutes les conférences que nous proposons peuvent être réalisées directement dans votre entreprise.

Généralement, nos clients sont amenés à rechercher des conférenciers pour intervenir dans les situations suivantes :

  • Communication événementielle autour du lancement d'un produit / service
  • Journée d'échange ou de partage des bonnes pratiques, tables rondes
  • Séminaire de fin d'année pour faire le bilan et préparer l'avenir
  • Séminaire de début d'année pour dynamiser vos collaborateurs
  • Séminaire de motivation ou démotivation d'un Service, d'une Business Unit
  • Salon ou congrès...


Si vous avez un projet et que vous souhaitez étudier la faisabilité d'une conférence spécialement pour votre entreprise, contactez-nous directement par email (conf@cohesion-int.com)

 
Mentoring MOI & mon entreprise
 

Le mentoring des organisations est une forme récente d'intervention en pleine expansion. Il vise à atteindre le succès désiré, en développant la capacité de l'entreprise à inventer, elle-même, ses propres solutions.
  • OBJECTIF DIRIGER / Comment conduire l'efficacité de mon organisation ?
  • OBJECTIF FEDERER / Comment fédérer mon équipe autour d'un projet d'entreprise ?
  • OBJECTIF MAITRISER / Comment maitriser mon organisation ?
  • OBJECTIF CREER / Comment innover dans mon activité ?
  • OBJECTIF PLANIFIER / Comment gérer avec efficience les projets de l'entreprise ?