COHESION INTERNATIONALhttp://www.cohesion-international.com Toute la communication de COHESION INTERNATIONAL fr-FRWed, 06 Jul 2016 14:53:57 GMTUn article sur COHESION INTERNATIONAL dans le magazine Informations Entreprises de Juin-Juillet 2016<strong>Paru dans Informations Entreprise N°161, Juin-Juillet-Août 2016</strong><br/><br/><a title="D&eacute;couvrez l'article en cliquent sur cette image" href="http://www.cohesion-international.com/docs/cohesion-international/ressources/COHESION-INTERNATIONALE.pdf" target="_blank"></a>Mon, 20 Jul 2015 09:51:47 GMTCOHESION INTERNATIONAL dans le magazine Entreprendre<strong>COHESION INTERNATIONAL dans le numéro spécial d'Entreprendre</strong><br/><br/><a href="https://www.linkedin.com/company/cohesion-international?actionToken=isFolloweeOfPoster%3Dfalse%26aggregationType%3Dnone%26actorType%3Dlinkedin%3Acompany%26feedPosition%3D1%26pageKey%3Dbiz_company_feed_mapper_first_load%26contextId%3DDkxy5iCY8hNwexULkCsAAA%3D%3D%26verbType%3Dlinkedin%3Ashare%26isDigested%3Dfalse%26rowPosition%3D1%26objectType%3Dlinkedin%3Aarticle%26activityId%3Dactivity%3A6027803749576171520%26actorId%3Dcompany%3A619729%26isPublic%3Dtrue%26model%3Dnull%26objectId%3Darticle%3A8975739181455936294%26distanceFromViewer%3D-1%26isSponsored%3Dfalse%26moduleKey%3Dcompany_feed&amp;trk=feed-body-name">COHESION INTERNATIONAL Sp&eacute;cialiste de l'Efficience durable</a> Retrouvez nous dans le num&eacute;ro sp&eacute;cial "Best of TOP ENTREPRISE" du magazine Entreprendre en kiosque actuellement ou feuilletez-le ici: <a title="Pour feuilletez le magazine, cliquez ici" href="http://entreprendre-wa.com/top-entreprise/magazine/" target="_blank">http://entreprendre-wa.com/top-entreprise/magazine/</a> <a title="Cliquez ici pour lire le num&eacute;ro sp&eacute;cial du magazine Entreprendre" href="http://entreprendre-wa.com/top-entreprise/magazine/"></a><br />Fri, 10 Oct 2014 15:26:14 GMTCOHESION INTERNATIONAL, lauréat du Prix de l'innovation PREVENTICA 2014<strong>COHESION INTERNATIONAL, Prix de l'Innovation PREVENTICA 2014 dans la catégorie « Conseil / Formation »</strong><br/><br/>&nbsp; COHESION INTERNATIONAL, laur&eacute;at du Prix de l'innovation PREVENTICA 2014 A l&rsquo;occasion du salon PREVENTICA NANTES 2014 du 7 au 9 Octobre 2014, COHESION INTERNATIONAL a &eacute;t&eacute; prim&eacute; du Prix de l&rsquo;innovation PREVENTICA 2014 dans la cat&eacute;gorie &laquo;&nbsp;Conseil / Formation&nbsp;&raquo; pour sa gamme QVT EXPRESS &reg;, Diagnostic psychosocial de la Qualit&eacute; de Vie au Travail et de la sant&eacute; durable. <a title="Formulaire de contact" href="http://www.cohesion-international.com/pages/nous-contacter.php" target="_blank"></a>Mon, 03 Mar 2014 09:01:45 GMTEt si l'on croyait à la performance durable ?<strong>Une expertie plus qu'un concept à la mode...</strong><br/><br/>Dans des temps de transitions, d&rsquo;incertitudes, de bouleversements, notre soci&eacute;t&eacute; est en recherche de sens, et les d&eacute;bats &eacute;conomiques n&rsquo;ont jamais &eacute;t&eacute; plus virulents entre les adeptes de la croissance &agrave; tout prix et les d&eacute;fenseurs de modes d&rsquo;actions &eacute;conomiques alternatifs. Dans ce contexte, s&rsquo;opposent les promoteurs des d&eacute;marches d&rsquo;optimisation de type &laquo;&nbsp;lean&nbsp;&raquo;, qu&rsquo;elles soient de management, manufacturing, ou de reengineering, et ceux qui soutiennent la sant&eacute; et la qualit&eacute; de vie au travail. Mais doit-on mettre dos &agrave; dos ces deux approches&nbsp;? Ne peut-on trouver une voie du milieu qui redonnerait du sens au travail sans nier les n&eacute;cessit&eacute;s &eacute;conomiques&nbsp;? Si, il en existe une&nbsp;; c&rsquo;est&nbsp; celle de la performance durable.&nbsp; Celle qui m&egrave;ne &agrave; la performance &eacute;conomique et &agrave; la performance sociale p&eacute;renne. Mais elle est exigeante et n&eacute;cessite une certaine expertise pour la parcourir. C&rsquo;est pourquoi cette newsletter est r&eacute;alis&eacute;e pour nous permettre d&rsquo;&eacute;changer avec vous sur les pas &agrave; r&eacute;aliser sur la route du management socio&eacute;codynamique&copy;, qui permet la mise en &oelig;uvre effective de valeur ajout&eacute;e et d&rsquo;une qualit&eacute; de vie et de sant&eacute; durables. Bonne lecture, et n&rsquo;h&eacute;sitez pas &agrave; r&eacute;agir si le c&oelig;ur vous en dit&hellip; Fr&eacute;d&eacute;rick JACQUELET - Directeur G&eacute;n&eacute;ral Cohesion InternationalMon, 03 Mar 2014 08:53:54 GMTTémoignage<strong>Françoise BOYER - CNFPT Loire nous parle du management socioécodynamique mis en place par Cohesion International</strong><br/><br/>Le Management Socio&eacute;codynamique Retour d&rsquo;exp&eacute;rience sur un atelier de Coh&eacute;sion International organis&eacute; pour le Centre National de la Fonction Publique Territoriale. Le CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) est un &eacute;tablissement public dont les missions de formation et d&rsquo;emploi concourent &agrave; l'accompagnement des collectivit&eacute;s territoriales et de leurs agents dans leur mission de service public. Fran&ccedil;oise BOYER Responsable de l&rsquo;Antenne Loire du CNFPT a organis&eacute;&nbsp; fin 2013, la 4&egrave;me &eacute;dition du Forum des cadres en Roannais avec un angle de vue particulier&nbsp;: &laquo;&nbsp;La performance et la qualit&eacute; du service public en p&eacute;riode de contraintes budg&eacute;taires : n&eacute;cessit&eacute; ou opportunit&eacute; ?&nbsp;&raquo; L&rsquo;occasion pour plus de&nbsp;150 cadres de collectivit&eacute;s du Roannais de venir s&rsquo;enrichir de conf&eacute;rences, t&eacute;moignages et &eacute;changes autour de cette question d&rsquo;actualit&eacute;. Dans ce cadre, Coh&eacute;sion International a &eacute;t&eacute; invit&eacute; &agrave; organiser un atelier sur le th&egrave;me&nbsp;: &laquo;&nbsp;Peut-on concilier performance et management durable des ressources humaines ? Comment adapter et faire &eacute;voluer les organisations sans d&eacute;grader les conditions de travail ?&nbsp;&raquo;.&nbsp; En r&eacute;ponse &agrave; la th&eacute;matique pos&eacute;e, nous avons pr&eacute;sent&eacute; &agrave; l&nbsp;&lsquo;ensemble des participants, une solution innovante: Le Management socio-&eacute;co-dynamique. Dans l&rsquo;environnement de contraintes qu&rsquo;est le travail, le management socio-&eacute;co- dynamique constitue une approche novatrice et efficace qui associe la qualit&eacute; de vie au travail et les imp&eacute;ratifs de service ou de r&eacute;sultats&nbsp; permettant &agrave; une organisation d&rsquo;atteindre durablement son niveau de performance attendu. &nbsp;Parce que chacun a son ressort de fonctionnement propre, il est important de comprendre la relation qui existe entre le stress et la mobilisation de l&rsquo;action afin de pouvoir adapter son management. Pour le responsable de service, le manager ou un d&eacute;partement, l&rsquo;enjeu est bien la recherche de l&rsquo;efficience, c&rsquo;est &agrave; dire sa capacit&eacute; ou celle du syst&egrave;me &agrave; mobiliser les &eacute;nergies autour d&rsquo;un projet et ainsi obtenir les meilleurs r&eacute;sultats en optimisant le rapport entre les efforts consentis et le confort de travail des individus. Pour cela, l&rsquo;utilisation de la syst&eacute;mie, qui prend en compte au sein d&rsquo;un m&ecirc;me syst&egrave;me l&rsquo;individu, les relations et l&rsquo;organisation du travail, conduit &agrave; d&eacute;cliner une approche globale qui permet de combiner les attentes sociales et les n&eacute;cessit&eacute;s &eacute;conomiques et de parvenir &agrave; un &eacute;quilibre durable. Le niveau de satisfaction exprim&eacute; par les participants confirme l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de cette th&eacute;matique aupr&egrave;s des agents et t&eacute;moigne de la pertinence de notre approche. Alexandre Lajeunesse &ndash; Expert Coh&eacute;sion InternationalMon, 03 Mar 2014 08:44:06 GMTLe «5 –zero » : empruntez la route de la performance durable.<strong>100% QVT - 0 stress - 100% performance : c'est enfin possible !</strong><br/><br/>Fid&egrave;le &agrave; ses valeurs d&rsquo;humanisme et de performance, Coh&eacute;sion International a con&ccedil;u une solution originale et innovante&nbsp;: le 5 &ndash;z&eacute;ro. Sa finalit&eacute;&nbsp;? Irradier la conscience de la Qualit&eacute; de Vie au Travail &agrave; l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation pour am&eacute;liorer la performance. Am&eacute;liorer le climat social,, d&eacute;velopper la motivation,&nbsp; l&rsquo;efficacit&eacute; et la cr&eacute;ativit&eacute;, r&eacute;duire l&rsquo;absent&eacute;isme, le turnover ou encore les accidents du travail et renforcer la performance &eacute;conomique,&nbsp; sont parmi les avantages &agrave; tirer de la mise en &oelig;uvre du 5 &ndash;z&eacute;ro. Quel responsable ne r&ecirc;verait-il pas&nbsp; d&rsquo;obtenir ces r&eacute;sultats&nbsp;simultan&eacute;ment ? Le &laquo;&nbsp;5 z&eacute;ro&nbsp;&raquo;, une solution originale et innovante&nbsp;: pr&eacute;sentation. S&eacute;verine du VERDIER pour le d&eacute;partement QVT et sant&eacute; durables de Coh&eacute;sion International nous le pr&eacute;sente. Le 5 z&eacute;ro a pour finalit&eacute; de permettre, &agrave; l&rsquo;aide d&rsquo;une d&eacute;marche structur&eacute;e et gr&acirc;ce &agrave; la prise de conscience d&rsquo;un collectif de travail, la mise en &oelig;uvre des conditions n&eacute;cessaires &agrave; une Qualit&eacute; de Vie au Travail progressive et optimale tout en assurant un niveau de performance efficient. Le 5 z&eacute;ro est une d&eacute;marche qui repose sur la prise de conscience de la th&eacute;matique de la Qualit&eacute; de vie au travail en d&eacute;marrant au plus haut de l&rsquo;entreprise et en &laquo; irradiant &raquo; l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation. Il permet par un syst&egrave;me de boucle de r&eacute;troaction courte, d&rsquo;agir sur les comportements &laquo; toxiques &raquo; et de r&eacute;aliser une v&eacute;ritable transformation des comportements, mais aussi d&rsquo;ancrer dans les pratiques professionnelles la Qualit&eacute; de vie au travail aupr&egrave;s de tous les acteurs cl&eacute;s (pr&eacute;venteurs, dirigeants et managers, m&eacute;decin du travail et service sant&eacute;, DRH, CHSCT). <br /> Le 5 z&eacute;ro est innovant : <ul> <li>Il est le seul qui m&ecirc;le performance et qualit&eacute; de vie au travail de fa&ccedil;on &eacute;quilibr&eacute;e sans opposer ces 2 notions mais de fa&ccedil;on compl&eacute;mentaires</li> <li>Il est le seul qui se base sur une mesure effective des r&eacute;sultats obtenus (satisfaction interne et mesure de r&eacute;sultats concrets en terme de performance)</li> <li>Il est le seul bas&eacute; sur une mod&eacute;lisation syst&eacute;mique compl&egrave;te (prise en compte de l&rsquo;environnement de travail, de la qualit&eacute; des relations sociales, du niveau de r&eacute;sistance individuelle)</li> <li>Il est le seul bas&eacute; sur les changements de comportements manag&eacute;riaux et individuels, bras de leviers de transformation en profondeur des modalit&eacute;s de travail</li> <li>Il est le seul bas&eacute; sur une d&eacute;marche compl&egrave;te, qui touche toutes les strates de l&rsquo;organisation de travail</li> <li>Il est le seul qui est bas&eacute; sur une d&eacute;marche durable dans le temps</li> <li>Il est le seul bas&eacute; sur une p&eacute;dagogie inductive innovante utilisant la p&eacute;dagogie du th&eacute;&acirc;tre int&eacute;gr&eacute;e.</li> </ul> Le 5 z&eacute;ro a des performances remarquables : <ul> <li>Il permet des r&eacute;sultats mesurables et une hausse de la performance &eacute;conomique d&rsquo;un minimum de10%, de la Qualit&eacute; de Vie au Travail d&rsquo;un minimum de 10%</li> <li>Il garantit la d&eacute;tection pr&eacute;ventive &agrave; 80-100% des RPS</li> <li>Il garantit le pilotage du risque p&eacute;nal et fonctionnel li&eacute; aux RPS &agrave; 100%</li> <li>Il garantit l&rsquo;atteinte du standard de Qualit&eacute; de vie au travail du b&eacute;n&eacute;ficiaire du produit &agrave; 100% </li> </ul> Le 5 z&eacute;ro contribue &agrave; la pr&eacute;vention des risques car il installe une culture de d&eacute;tection syst&eacute;matique des signaux faibles pr&eacute;curseurs des situations psychosociales, et donc une pr&eacute;vention &agrave; 100% des RPS. <br /> Son second volet permet la mise en &oelig;uvre de facteurs de protections installant en profondeur une Qualit&eacute; de Vie au travail en changeant la repr&eacute;sentation et les comportements &laquo; toxiques &raquo;, et en permettant d&rsquo;alimenter en permanence le Document Unique, source de changement des conditions de travail.Mon, 03 Mar 2014 08:37:59 GMTActu's<strong>Cohesion International veille pour vous !</strong><br/><br/>Vote de la r&eacute;forme de la Formation professionnelle ( Point au 22 F&eacute;vrier 2014) :<br /> Il s&rsquo;agit d'&laquo;un grand texte&raquo;, &laquo;qui apporte une r&eacute;volution dans le domaine de la formation professionnelle, avec la cr&eacute;ation du compte de p&eacute;nibilit&eacute; (CPF) et la consolidation du socle de la d&eacute;mocratie sociale, ce qui est une &eacute;volution significative dans celui de l&rsquo;alternance&raquo;, a conclu le ministre du travail Michel Sapin. Le projet de loi, pr&eacute;sent&eacute; par le gouvernement en proc&eacute;dure acc&eacute;l&eacute;r&eacute;e, c&rsquo;est-&agrave;-dire une lecture par chambre, et d&eacute;j&agrave; &eacute;t&eacute; adopt&eacute; par l&rsquo;Assembl&eacute;e nationale, fera l&rsquo;objet lundi d&rsquo;une commission mixte paritaire (CMP, 7 s&eacute;nateurs, 7 d&eacute;put&eacute;s) charg&eacute;e d&rsquo;&eacute;laborer un texte commun. L&rsquo;Assembl&eacute;e, qui pourra r&eacute;introduire par amendement la partie sur l&rsquo;inspection du travail (en cr&eacute;ant des &laquo;unit&eacute;s de contr&ocirc;le&raquo;, &nbsp;aura le dernier mot sur le S&eacute;nat qui avait retir&eacute; cette partie. Le vote final aura prochainement lieu. Le projet de loi transpose pour l&rsquo;essentiel un accord conclu entre partenaires sociaux mi-d&eacute;cembre, sans les signatures de la CGT et de la CGPME. Sa mesure phare est la cr&eacute;ation au 1er janvier 2015 d&rsquo;un compte personnel de formation (CPF), qui accompagnera chaque salari&eacute; tout au long de sa carri&egrave;re, surtout durant des p&eacute;riodes de ch&ocirc;mage. La nouvelle prime &agrave; l&rsquo;apprentissage est r&eacute;serv&eacute;e aux TPE : <br /> Depuis le 1er&nbsp;janvier 2014, l&rsquo;aide financi&egrave;re octroy&eacute;e par la r&eacute;gion dans le cadre d&rsquo;un contrat d&rsquo;apprentissage est vers&eacute;e uniquement aux entreprises de moins de 11&nbsp;salari&eacute;s. (<a href="http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do;jsessionid=7078474D2A805C4849193FD6003DB985.tpdjo03v_2?idArticle=JORFARTI000028400877&amp;cidTexte=JORFTEXT000028399511&amp;dateTexte=29990101&amp;categorieLien=id" target="_blank">Article 140, loi n&deg; 2013-1278 du 29&nbsp;d&eacute;cembre 2013, JO du&nbsp;30)&nbsp;</a>&nbsp; Pour les contrats d&rsquo;apprentissage conclus depuis le 1er&nbsp;janvier 2014, l&rsquo;ancienne indemnit&eacute; (1000&euro;) &nbsp;est remplac&eacute;e par une &laquo;&nbsp;prime &agrave; l&rsquo;apprentissage&nbsp;&raquo; r&eacute;serv&eacute;e aux entreprises de moins de 11&nbsp;salari&eacute;s. &Agrave; titre transitoire, les entreprises ayant conclu un contrat d&rsquo;apprentissage avant le 1er&nbsp;janvier 2014 percevront l&rsquo;indemnit&eacute; compensatrice forfaitaire fix&eacute;e par la r&eacute;gion pendant la premi&egrave;re ann&eacute;e de formation. Pour les deuxi&egrave;me et troisi&egrave;me ann&eacute;es de formation, ces entreprises auront droit &agrave; un montant de 1&nbsp;000&nbsp;&euro; si leur effectif est de moins de 11&nbsp;salari&eacute;s. Si elles emploient 11&nbsp;salari&eacute;s ou plus, elles b&eacute;n&eacute;ficieront de 500&nbsp;&euro; la deuxi&egrave;me ann&eacute;e de formation et de 200&nbsp;&euro; la troisi&egrave;me ann&eacute;e. Le montant et les modalit&eacute;s de versement de la prime &agrave; l&rsquo;apprentissage sont fix&eacute;s par chaque r&eacute;gion. Toutefois, son montant ne peut &ecirc;tre inf&eacute;rieur &agrave; 1&nbsp;000&nbsp;&euro; par ann&eacute;e de formation. Formalit&eacute;s handicap&eacute;s : <br /> La d&eacute;claration d'emploi des travailleurs handicap&eacute;s doit &ecirc;tre envoy&eacute;e au plus tard le 1er mars La date limite d'envoi de la d&eacute;claration annuelle d'emploi des travailleurs handicap&eacute;s approche. Nous r&eacute;capitulons les entreprises concern&eacute;es par cette d&eacute;claration et ses modalit&eacute;s. Suppression de la d&eacute;claration sur la participation de l'employeur &agrave; l'effort de construction Une ordonnance visant &agrave; supprimer la d&eacute;claration n&deg; 2080 sur la participation des employeurs &agrave; l'effort de construction d&egrave;s 2014 a &eacute;t&eacute; pr&eacute;sent&eacute;e le 16/02 &nbsp;en Conseil des ministres. Le paiement des cotisations sera r&eacute;alis&eacute; lors du d&eacute;p&ocirc;t du bordereau de versement n&deg; 2485 le plus tard le 30 avril. L'obligation d&eacute;clarative sera port&eacute;e sur la DADSFri, 31 Jan 2014 07:32:06 GMTTémoignage<strong>Laurent Minaud - PDG du groupe presse Courrier Cadres nous livre sa nouvelle statégie</strong><br/><br/>Notre groupe de presse se positionne &agrave; travers ses lignes &eacute;ditoriales comme un vecteur &amp; un support en appui de la vie professionnelle de nos lecteurs. Face &agrave; la complexit&eacute; de l&rsquo;environnement &eacute;conomique,&nbsp;aux enjeux des organisations et les d&eacute;fis du management, nous proposons &agrave; nos lecteurs de nombreux conseils de la r&eacute;daction et d&rsquo;experts leur permettant d&rsquo;&eacute;voluer plus activement et sereinement, car nous croyons en l&rsquo;importance du g&eacute;nie humain pour servir la comp&eacute;titivit&eacute; des entreprises et des territoires. <br /> Pour r&eacute;pondre &agrave; ses enjeux, tout en apportant des innovations &agrave; l&rsquo;information et au contenu de nos publications, il m&rsquo;est paru n&eacute;cessaire de d&eacute;velopper une approche plus large que la presse traditionnelle actuelle. Mon choix a &eacute;t&eacute; de cr&eacute;er une nouvelle dimension&nbsp;: une offre de services &agrave; destination de nos lecteurs, passant par l&rsquo;information de qualit&eacute; jusqu&rsquo;au transfert de savoirs et savoir-faire afin de les accompagner au plus pr&egrave;s dans leur quotidien professionnel. &nbsp; Les lignes &eacute;ditoriales de&nbsp;Courrier Cadres,&nbsp;Rebondir&nbsp;et&nbsp;l&rsquo;Officiel de la Franchise, traitent en profondeur de l&rsquo;emploi, la formation et la gestion de carri&egrave;re. Dans ma volont&eacute; d&rsquo;offrir une gamme de services compl&eacute;mentaires &agrave; nos m&eacute;dias traditionnels, c&rsquo;est tout naturellement que l&rsquo;id&eacute;e de s&rsquo;associer avec un professionnel de la formation, du conseil, de l&rsquo;accompagnement et du recrutement tel que COHESION INTERNATIONAL est n&eacute;. <br /> Pourquoi&nbsp;? Pour donner &agrave; nos lecteurs toutes les cl&eacute;s&nbsp;pour acc&eacute;l&eacute;rer la dynamique de leur vie professionnelle et conserver cette notion devenue essentielle, l&rsquo;employabilit&eacute; ! &nbsp; Au-del&agrave; d&rsquo;&ecirc;tre un sp&eacute;cialiste reconnu, COHESION INTERNATIONAL partage d&rsquo;abord nos valeurs. De surcroit, par nos savoirs faire compl&eacute;mentaires et notre d&eacute;sir de d&eacute;velopper en synergie nos activit&eacute;s, nous avons d&eacute;cid&eacute; de cr&eacute;er ensemble trois offres de services&nbsp;&agrave; l&rsquo;intention des&nbsp;cadres, franchis&eacute;s et franchiseurs, ainsi que toutes les personnes en reconversion professionnelle&nbsp;: &nbsp; - Une offre Executive Education, - Un offre de recrutement et d&rsquo;accompagnement des candidats &agrave; la franchise pour les r&eacute;seaux de franchiseurs, - Une offre de bilan des talents et comp&eacute;tences. &nbsp; Nous avons d&eacute;marr&eacute; en d&eacute;cembre 2013 par le recrutement de candidats &agrave; la franchise et les bilans des talents et nous poursuivons pour le 2eme trimestre 2014 par la formation avec de nouveaux outils dont nous parlerons plus tard ... &nbsp; En attendant, j&rsquo;ai le plaisir de vous offrir la lecture de notre prochain num&eacute;ro, <a href="http://www.courriercadres.com/magsweb/all/all/70/free/courrier_cadres_78.pdf">en cliquant sur ce lien</a>. &nbsp; Laurent MINAUD, PDG du groupe Courrier Cadres.Thu, 30 Jan 2014 18:18:11 GMT2014, une nouvelle année...<strong>Partageons notre enthousiasme !</strong><br/><br/>2014, il est dit qu&rsquo;il s&rsquo;agit de l&rsquo;ann&eacute;e du cheval dans le calendrier chinois. Dommage qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas d&rsquo;ann&eacute;e du sagittaire, car ce serait assur&eacute;ment l&rsquo;ann&eacute;e de Coh&eacute;sion International&hellip; Tout comme CHIRON, personnage de la mythologie&nbsp; Grecque,&nbsp; nous avons le go&ucirc;t de&nbsp; l&rsquo;accompagnement, de l&rsquo;enseignement de la strat&eacute;gie et de la performance durable, symbolis&eacute; par le centaure et son arc dont la fl&egrave;che atteint toujours son but. Mais Chiron est aussi un sage, qui gr&acirc;ce &agrave; ses connaissances du monde et du fonctionnement des hommes est toujours respectueux du bonheur des personnes qu&rsquo;il accompagne&nbsp;; nous partageons avec lui l&rsquo;attention port&eacute;e &agrave; la qualit&eacute; de vie et la sant&eacute; durable des personnes que nous accompagnons. Le 1er janvier, et les jours qui suivent, vous avez probablement re&ccedil;u une multitude de SMS, de mail, de cartes de v&oelig;ux&nbsp;; c&rsquo;est pourquoi nous avons attendu pour vous souhaiter les n&ocirc;tres, et partager pleinement avec vous cette toute nouvelle newsletter. Nous l&rsquo;avons voulu riche de contenus pour vous accompagner dans votre quotidien professionnel, et vous faire partager notre exp&eacute;rience et nos r&eacute;flexions. En esp&eacute;rant vous faire partager notre&nbsp; optimisme, bonne lecture et bonne ann&eacute;e 2014. Fr&eacute;d&eacute;rick JACQUELET Directeur G&eacute;n&eacute;ral Cohesion International<br />Thu, 30 Jan 2014 18:03:14 GMTLes solutions CI :<strong>Développez l'harmonie de vos talents & accompagner l'individu et les équipes vers la performance durable : Cohésion renforce et affine son expertise</strong><br/><br/>R&eacute;concilier performance et &eacute;panouissement personnel: telle est l&rsquo;ambition de Coh&eacute;sion International. Encore faut-il pour cela que chacune et chacun dans son entreprise, dans son organisation, dans son service, trouve pleinement sa place selon ses comp&eacute;tences, ses talents intrins&egrave;ques, ses attentes sp&eacute;cifiques ou encore ses valeurs. Sp&eacute;cialiste de l&rsquo;accompagnement et du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences, Coh&eacute;sion International se dote d&rsquo;un nouvel outil d&rsquo;aide &agrave; l&rsquo;&eacute;valuation des potentiels au service de l&rsquo;individu, de l&rsquo;&eacute;quipe et de l&rsquo;organisation dans sa globalit&eacute;&nbsp;: Map&rsquo;Up Map&rsquo;Up&nbsp;: r&eacute;v&eacute;lateur de talents L&rsquo;outil &laquo;&nbsp;Map&rsquo;Up r&eacute;v&egrave;le les cl&eacute;s sp&eacute;cifiques du fonctionnement optimal d&rsquo;une personne&nbsp;&raquo;. Valid&eacute; scientifiquement par l'&Eacute;cole Doctorale de Psychologie de l'Universit&eacute; de Reims, il assure une fiabilit&eacute; de 90% ind&eacute;pendamment de l&rsquo;&eacute;tat &eacute;motionnel de la personne. Il permet notamment de d&eacute;couvrir les bases de son mode de fonctionnement optimum, d&rsquo;identifier et de mettre en lumi&egrave;re sa valeur ajout&eacute;e sp&eacute;cifique et de la mettre en avant dans son environnement socioprofessionnel. Il permet aussi de r&eacute;v&eacute;ler et de valoriser ce qui nous rend unique. Qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de piloter son &eacute;volution professionnelle ou de d&eacute;velopper une &eacute;quipe talentueuse, Map&rsquo;Up se r&eacute;v&egrave;le un outil pertinent. En route vers l&rsquo;accr&eacute;ditation Map&rsquo;Up L&rsquo;inventeur de Map&rsquo;Up, G&eacute;rard HOCHEM (27 ans de recherche) et Fr&eacute;d&eacute;rick JACQUELET ont lanc&eacute; le processus d&rsquo;accr&eacute;ditation Map&rsquo;Up des Experts Coh&eacute;sion International. G&eacute;rard HOCHEM a dispens&eacute; 3 sessions de formations depuis le mois de d&eacute;cembre 2013. Une autre est pr&eacute;vue d&eacute;but mars. Map&rsquo;Up&nbsp;: ses origines, son mode op&eacute;ratoire, ses applications possibles Map&rsquo;UP est le fruit d&rsquo;une recherche pluridisciplinaire en sciences&nbsp;humaines associant les apports des recherches sur la cybern&eacute;tique,&nbsp;les m&eacute;canismes de l&rsquo;action, la psychologie de la motivation et&nbsp;les enseignements de la mythologie et du conte merveilleux.&nbsp;Pour mettre au point cet outil de gestion des talents, G&eacute;rard Ochem,&nbsp;directeur de l&rsquo;Institut Map&rsquo;UP s&rsquo;est appuy&eacute; sur des travaux d&rsquo;exploration du fonctionnement du cerveau humain men&eacute;s par Maurice Legrand en partenariat avec l&rsquo;Inserm.&nbsp; Map&rsquo;up se pr&eacute;sente sous la forme&nbsp;d&rsquo;un questionnaire : la 1re partie est un QCM, puis dans la 2e partie, le candidat r&eacute;pond librement &agrave; des questions ouvertes. Une fois d&eacute;cod&eacute;s et analys&eacute;s par l&rsquo;institut Map&rsquo;up, les r&eacute;sultats sont restitu&eacute;s en face &agrave; face ou en atelier. Un accompagnement personnalis&eacute; par un consultant certifi&eacute; permet d&rsquo;en tirer pleinement profit. Outre le fait qu&rsquo;elle offre la possibilit&eacute; de positionner le type de talents sp&eacute;cifique de chacun, cette typologie permet &eacute;galement d&rsquo;appr&eacute;hender les interactions entre les personnes, leurs affinit&eacute;s ainsi que les synergies potentielles. Chaque individu est anim&eacute; par 4 types d&rsquo;intelligence qui coexistent dans des proportions variables en chacun de nous (Emotionnelle, Normative, Rationnelle, Instinctuelle). Cette variabilit&eacute; naturelle d&eacute;termine notre sp&eacute;cificit&eacute; socioprofessionnelle. Il est ainsi possible de d&eacute;finir 17 axes d&rsquo;intelligences socioprofessionnelles types. APPLICATIONS POSSIBLES Pour l&rsquo;individu, l&rsquo;&eacute;quipe et l&rsquo;entreprise : Map&rsquo;UP donne des points d&rsquo;appui solides&nbsp;pour permettre de relever les d&eacute;fis li&eacute;s &agrave; une fonction et d&eacute;montrer&nbsp;une valeur ajout&eacute;e sp&eacute;cifique. Map&rsquo;UP am&eacute;liore la coh&eacute;sion d&rsquo;une &eacute;quipe et ses capacit&eacute;s&nbsp;&agrave; trouver des solutions ad&eacute;quates en favorisant le jeu des coop&eacute;rations&nbsp;multiples dans un respect mutuel. Map&rsquo;UP permet &agrave; une organisation de mettre&nbsp;concr&egrave;tement le capital humain et le talent manag&eacute;rial au coeur de&nbsp;son syst&egrave;me de cr&eacute;ation de valeur.Thu, 30 Jan 2014 17:49:54 GMTActualités des RH :<strong>Cohésion International veille pour vous !</strong><br/><br/><ul> <li>&nbsp;R&eacute;forme de la formation professionnelle&nbsp;: pr&eacute;sentation du projet au Parlement apr&egrave;s n&eacute;gociation d&rsquo;un accord &ndash;presque unanime &ndash; des partenaires sociaux (refus de la CGPME et de la CGT).</li> </ul> Initialement, les deux parties devaient conna&icirc;tre un parcours l&eacute;gislatif acc&eacute;l&eacute;r&eacute;, avec ouverture du d&eacute;bat le 5 f&eacute;vrier &agrave; l'Assembl&eacute;e Nationale pour une ratification avant la pause des municipales. Finalement, la r&eacute;forme des prud'hommes a &eacute;t&eacute; isol&eacute;e du reste du texte et ne sera pas d&eacute;battue &agrave; l'Assembl&eacute;e avant le printemps &nbsp; Le fonds de financement de la Formation sera distinct du financement des structures syndicales et surtout r&eacute;duit &agrave; 0,55% de la masse salariale pour les structures de moins de 10 salari&eacute;s et de 1% pour celles de plus de 50 salari&eacute;s.( Actuellement, elle est d'&agrave; peu pr&egrave;s 0,9%, mais elle pouvait atteindre jusqu'&agrave; 1,6%.) D&eacute;sormais, un fonds sp&eacute;cifiquement d&eacute;di&eacute; aux moyens du dialogue social va &ecirc;tre cr&eacute;&eacute;. Une nouvelle taxe, pay&eacute;e par les entreprises, dont le taux serait de 0,014% &agrave; 0,02% de la masse salariale, sera instaur&eacute;e pour alimenter ce fonds. &nbsp;Autre innovation&nbsp;: Le compte individuel de formation qui devrait &ecirc;tre op&eacute;rationnel &agrave; partir du 1er janvier 2015 pour tous les salari&eacute;s et les ch&ocirc;meurs de plus de 16 ans. Il sera cr&eacute;dit&eacute; de 10 &agrave; 20 heures de formation par an, dans la limite de 150 heures. Ce compte suivra les actifs tout au long de leur carri&egrave;re. Enfin la suppression des &eacute;lections prud'homales est report&eacute;e pour son d&eacute;bat Parlement car contest&eacute;e par toutes les parties prenantes. Les 14500 juges (non professionnels) devraient &ecirc;tre non plus &eacute;lus mais d&eacute;sign&eacute;s par le gouvernement au prorata de la repr&eacute;sentativit&eacute; des organisations syndicales et patronales. Ceci en raison notamment du trop faible taux de participation des salari&eacute;s. <ul> <li>&nbsp;Taxe d&rsquo;apprentissage: Vous avez jusqu&rsquo;au 28 f&eacute;vrier 2014 pour accomplir vos formalit&eacute;s li&eacute;es &agrave; la taxe d&rsquo;apprentissage</li> </ul> <ul> <li>&nbsp;Augmentation du SMIC pour 2014&nbsp;:</li> </ul> Au 1er janvier 2014, le montant du Smic horaire passera &agrave; 9,53 &euro; (contre 9,43 &euro; actuellement), soit 1445.38 &euro; bruts mensuels pour une dur&eacute;e&nbsp; du travail de 35 heures hebdomadaires contre 1 430,25 &euro; brut actuellement). Le montant du minimum garanti, qui sert de base de calcul pour les frais professionnels ou certains avantages en nature, passe &agrave; 3,51 &euro; (contre 3,49 &euro;actuellement). <ul> <li>&nbsp; Report de la &nbsp;date limite de transmission du tableau r&eacute;capitulatif et de la DADS&nbsp; 2013&nbsp;: fix&eacute;e initialement au 31 janvier 2014, elle est exceptionnellement report&eacute;e au 12 f&eacute;vrier 2014.</li> </ul>Thu, 30 Jan 2014 16:38:45 GMTLes Rendez-Vous de Cohésion<strong>Venez échanger et partager votre expérience avec d'autres professionnels</strong><br/><br/>&laquo;&nbsp;Qualit&eacute; de Vie au Travail&nbsp;: utopie ou n&eacute;cessit&eacute;&nbsp;?&nbsp;&raquo;<br /> Clermont Ferrand &ndash; jeudi 6 f&eacute;vrier &ndash; Atelier Coh&eacute;sion<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.cohesion-international.com/pages/conferences.php?tri=date&amp;idConference=367">Lire la suite</a><br /> Soir&eacute;e &laquo; Th&eacute;&acirc;tre d&rsquo;entreprise&raquo;<br /> Toulouse &ndash; Mercredi 26&nbsp; f&eacute;vrier &ndash; Th&eacute;&acirc;tre Coh&eacute;sion<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.cohesion-international.com/pages/conferences.php?tri=date&amp;idConference=368">&nbsp;Lire la suite</a> <br /> &laquo; Mettre en &oelig;uvre la qualit&eacute; de vie au travail&raquo;<br /> PARIS &nbsp;&ndash; Le mardi 18 mars &nbsp;&ndash; Atelier Coh&eacute;sion <br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.cohesion-international.com/pages/conferences.php?tri=date&amp;idConference=370">&nbsp;Lire la suite</a><br /> &laquo; Coh&eacute;sion expose au salon Solution RH&raquo;<br /> PARIS &nbsp;&ndash; Les 18, 19 et 20&nbsp; mars &nbsp;&ndash; Stand Coh&eacute;sion<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.cohesion-international.com/pages/conferences.php?tri=date&amp;idConference=370"> Lire la suite</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;PENSEZ A VOUS INSCRIREThu, 24 Oct 2013 18:08:19 GMTCohésion International renforce son expertise !<strong>Félicitations à Corinne MARTIN</strong><br/><br/>Cohesion International&nbsp;propose &agrave; ses clients des prestations HQP (Haute qualit&eacute; de prestation) centr&eacute;es sur le r&eacute;sultat. Pour atteindre l'excellence, Cohesion International a d&eacute;velopp&eacute; en interne un programme d'accr&eacute;ditation des comp&eacute;tences. Cette d&eacute;marche volontaire montre le degr&eacute; d&rsquo;exigence au niveau de la qualit&eacute; et de la comp&eacute;tence technique que doivent d&eacute;tenir nos consultants. Cette accr&eacute;ditation renforce l&rsquo;expertise. Chaque expertise est valid&eacute;e par un jury de 3 experts portant sur 3 &eacute;preuves : <ul> <li>Une validation de la compr&eacute;hension fine des concepts utilis&eacute;s</li> <li>Une validation des comp&eacute;tences d'animation par une simulation r&eacute;elle devant un public</li> <li>Une validation de l'&eacute;thique de mise en &oelig;uvre &agrave; travers une &eacute;tude de cas</li> </ul> Dans ce cadre, nous avons la joie de vous informer que Corinne MARTIN a &eacute;t&eacute; accr&eacute;dit&eacute;e de niveau 2 sur la th&eacute;matique de la Communication efficace. Bravo &agrave; Corinne qui a su d&eacute;montrer tout son professionnalisme et sa technicit&eacute;, pour une mise en oeuvre au pr&eacute;s de nos clients en satisfaisant aux plus hauts degr&eacute;s d'exigences des r&eacute;sultats escompt&eacute;s.Fri, 10 May 2013 09:40:44 GMTCohésion International renforce son expertise !<strong>Félicitations à Jérôme Bertin</strong><br/><br/>Cohesion International&nbsp;propose &agrave; ses clients des prestations HQP (Haute qualit&eacute; de prestation) centr&eacute;es sur le r&eacute;sultat. Pour atteindre l'excellence, Cohesion International a d&eacute;velopp&eacute; en interne un programme d'accr&eacute;ditation des comp&eacute;tences. Cette d&eacute;marche volontaire montre le degr&eacute; d&rsquo;exigence au niveau de la qualit&eacute; et de la comp&eacute;tence technique que doivent d&eacute;tenir nos consultants. Cette accr&eacute;ditation renforce l&rsquo;expertise. Chaque expertise est valid&eacute;e par un jury de 3 experts portant sur 3 &eacute;preuves : <ul> <li>Une validation de la compr&eacute;hension fine des concepts utilis&eacute;s</li> <li>Une validation des comp&eacute;tences d'animation par une simulation r&eacute;elle devant un public</li> <li>Une validation de l'&eacute;thique de mise en &oelig;uvre &agrave; travers une &eacute;tude de cas</li> </ul> &nbsp; Dans ce cadre, nous avons la joie de vous informer que J&eacute;r&ocirc;me Bertin a &eacute;t&eacute; accr&eacute;dit&eacute;e de niveau 2 sur la th&eacute;matique des Risques Psychosociaux. Bravo &agrave; J&eacute;r&ocirc;me qui a su d&eacute;montrer tout son professionnalisme et sa technicit&eacute;, pour une mise en oeuvre au pr&eacute;s de nos clients en satisfaisant aux plus hauts degr&eacute;s d'exigences des r&eacute;sultats escompt&eacute;s.Wed, 06 Jun 2012 20:48:47 GMTLes CAHIERS de Cohesion : Stress et suicide au travail - 2<strong>Repères</strong><br/><br/>STRESS ET SUICIDE AU TRAVAIL. Un contexte soci&eacute;conomique tendu, une complexit&eacute; des organisations qui s'accro&icirc;t : quelle vision de la probl&eacute;matique du suicide au travail ? Scientifique, m&eacute;decins, psychologues, consultants, organisation et administration, vue d'ensemble de ce qui se fait aujourd'hui. &nbsp; Suicide au travail point de vue du corps scientifique. L'institut national de veille au suicide (INVS) a montr&eacute; dans son rapport de 2010 les liens ind&eacute;niables entre les contraintes du travail et la sant&eacute; du salari&eacute;. Cette &eacute;tude a ainsi orient&eacute; sa cible sur les salari&eacute;s actifs, &acirc;g&eacute;s de 15 &agrave; 64 ans en&nbsp;fonction du secteur d'activit&eacute;. L'intensification du rythme de travail et la course &agrave; la&nbsp;comp&eacute;titivit&eacute; jouent un r&ocirc;le tr&egrave;s important...lire la suite&nbsp;t&eacute;l&eacute;chargez <a href="http://www.cohesion-international.com/pages/plaquette-information-tarif.php">les Cahiers de Cohesion International</a>Tue, 05 Jun 2012 11:27:48 GMTLes CAHIERS de Cohesion : Stress et suicide au travail - 4<strong>Etude de cas</strong><br/><br/>Un dispositif d'&eacute;valuation et de compr&eacute;hension du niveau de tension r&eacute;el. &nbsp; A quoi &ccedil;a sert ? Une &eacute;tude de cas est tooujours int&eacute;ressante pour permettre de prendre du recul sur un sujet et &agrave; travers un retour d'exp&eacute;rience concret de permettre l'enrichissement de sa r&eacute;flexion et de sa pratique professionnelle. C'est ce que nous vous proposons dans cette rubrique, en vous faisant part des meilleures pratiques et de leurs analyses. Dans quel contexte ? Cette collectivit&eacute; locale qui fait partie au dernier recensement de l'INSEE, du top 20 des villes de France pour sa taille de population, repr&eacute;sente de par ses effectifs &nbsp;et son organisation une complexit&eacute; importante digne des plus grandes entreprises...lire la suite&nbsp;t&eacute;l&eacute;chargez&nbsp;<a style="letter-spacing: normal; background-color: #ffffff; line-height: 11px;" href="http://www.cohesion-international.com/pages/plaquette-information-tarif.php">les Cahiers de Cohesion International</a>Tue, 19 Jan 2010 09:00:00 GMTEtude de Cas - Accompagnement chef de Projet RPS<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/> <br />&nbsp;<br />Les RPS: Risques Psychosociaux -&nbsp;Accompagnement chef de projet RPS &nbsp; &nbsp;Le Contexte : &nbsp;Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;une association d&rsquo;aide aux personnes handicap&eacute;es de 400 personnes sur 9 &eacute;tablissements, dans lequel nous sommes intervenus 6 mois. La demande est celle des m&eacute;decins du travail qui ont r&eacute;alis&eacute; une &eacute;tude aupr&egrave;s de l&rsquo;ensemble du personnel en utilisant le questionnaire Karazek enrichi des questions relevant du mod&egrave;le de Siegrist et de l&rsquo;enqu&ecirc;te Sumer. Cette &eacute;tude a amen&eacute; la direction &agrave; prendre la main sur la probl&eacute;matique. <br />L&rsquo;objectif &eacute;tant l&rsquo;accompagnement du chef de projet dans la mise en place d&rsquo;une pr&eacute;vention des RPS sur les diff&eacute;rents &eacute;tablissements.&nbsp;<br />3 r&eacute;sultats sont attendus&nbsp;: -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Une proc&eacute;dure d&rsquo;alerte -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le r&ocirc;le des diff&eacute;rents acteurs de l&rsquo;association : RH, management, direction, m&eacute;decins du travail, IRP &hellip; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La fiche d&rsquo;analyse du risque destin&eacute;e &agrave; figurer dans le document unique afin d&rsquo;identifier et &eacute;valuer ce risque dans chaque &eacute;tablissement &nbsp; &nbsp;&nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &nbsp;-&nbsp;Coaching et expertise aupr&egrave;s du chef de projet &nbsp;-&nbsp;Apports d&rsquo;expertise ponctuel aupr&egrave;s du groupe projet (r&eacute;union de lancement du projet) ou de la direction (actions de communication) &nbsp; LES BENEFICES APPORTES : &nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Communiquer suite au questionnaire effectu&eacute; sans mettre en difficult&eacute; le corps manag&eacute;rial et sans d&eacute;grader le climat social, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ma&icirc;triser la m&eacute;thodologie d&rsquo;accompagnement dans la mise en place et le suivi d&rsquo;une d&eacute;marche pluridisciplinaire de pr&eacute;vention des risques psychosociaux, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Apporter une expertise dans le domaine des risques psychosociaux, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Co&ucirc;t r&eacute;duit.Mon, 23 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Conférence<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/><br />&nbsp;<br /><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - Conf&eacute;rence &nbsp;&nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un centre de recherche d&rsquo;une entreprise industrielle internationale de 240 personnes. Le centre de recherche a rencontr&eacute; cette derni&egrave;re ann&eacute;e 1 &agrave; 2 situations de plainte pour harc&egrave;lement dont une qui a amen&eacute; la personne &agrave; d&eacute;missionner au bout d&rsquo;un an et demi. Les situations de harc&egrave;lement peuvent aussi concerner les techniciens vis-&agrave;-vis des ing&eacute;nieurs. Des exp&eacute;riences dans le champ des risques psychosociaux (RPS) existent depuis 2000 dans le groupe : &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cellules de veille, &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sensibilisation par le th&eacute;&acirc;tre, &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Elearning. &nbsp; La direction du centre de recherche sollicite un appui ext&eacute;rieur pour r&eacute;aliser une intervention courte de 3h environ sur le sujet des RPS afin de sensibiliser l&rsquo;ensemble de l&rsquo;encadrement. &nbsp; &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &Eacute;tape 1 : pr&eacute;paration du contenu et du cadre avec le chef de projet&nbsp;: d&eacute;rouler le contenu de l&rsquo;animation, et confronter celui-ci &agrave; la sensibilit&eacute; terrain du chef de projet. &nbsp; Nous proposons de r&eacute;aliser un questionnaire aupr&egrave;s des managers permettant de recueillir en amont leurs repr&eacute;sentations du sujet. Les r&eacute;sultats de ce questionnaire sont pr&eacute;sent&eacute;s lors de l&rsquo;animation, ce qui permet de servir de partage des repr&eacute;sentations lors de l&rsquo;animation. Les managers et personnes participants r&eacute;pondent de fa&ccedil;on anonyme &agrave; travers une plateforme internet que nous mettons &agrave; disposition. &nbsp; Nous proposons en fin de conf&eacute;rence de remettre un vade-mecum afin de permettre &agrave; chacun de conserver une trace des &eacute;l&eacute;ments essentiels de la conf&eacute;rence, et de pouvoir se reporter &agrave; celui-ci de fa&ccedil;on rapide et efficace. &nbsp; &Eacute;tape 2 : pr&eacute;sentation au CODIR&nbsp;: pr&eacute; sensibiliser sur le th&egrave;me et obtenir son adh&eacute;sion sur le mode d&rsquo;animation <br /> &Eacute;tape 3 : Animation conf&eacute;rence interactive &nbsp; Le fil rouge de notre intervention&nbsp;: - &laquo; Les RPS on vous en parle &raquo; au d&eacute;marrage de notre intervention, - et &laquo; les RPS parlons-en &raquo; en fin de celle-ci. &nbsp; &nbsp; 1- D&eacute;marrage&nbsp;:&nbsp; Accueil des participants, d&eacute;finition du th&egrave;me et pr&eacute;sentation du chef de projet : enjeux et remise en perspective dans le contexte de l&rsquo;&eacute;tablissement &nbsp; 2- Pr&eacute;senter le cadre du th&egrave;me (conf&eacute;rence) -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo;historique de la notion des RPS &agrave; travers la pr&eacute;vention au travail -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t &laquo; public &raquo; &agrave; travers la presse : faits marquants -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le cadre L&eacute;gal -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La d&eacute;finition du RPS &nbsp; 3- Les RPS une notion complexe (interactivit&eacute; : pr&eacute;sentation de petite s&eacute;quence film&eacute;e et interpellation de la salle sous forme de questions / r&eacute;ponses) qui concerne tout le monde&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; Les&nbsp;diff&eacute;rentes repr&eacute;sentations des RPS : pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats du questionnaire -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le pour le manager ? -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le pour l&rsquo;individu ? -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Interview des membres du CODIR (pr&eacute;par&eacute;e en amont) : importance de la prise en compte des RPS pour le centre de recherche -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation des 7 notions clefs&nbsp;&agrave; retenir pour les RPS &nbsp; 4- Acqu&eacute;rir des rep&egrave;res : apport th&eacute;orique et de quelques &laquo; outils &raquo; principaux (apport th&eacute;orique, s&eacute;quence film&eacute;e et petite mise en situation 2 &agrave; 2)&nbsp;&nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du mod&egrave;le &laquo; Tension - Syst&eacute;mique &raquo; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du processus de r&eacute;solution : analyse et modes d&rsquo;actions -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A travers une s&eacute;quence film&eacute;e issue d&rsquo;une sc&egrave;ne cin&eacute;matographique &laquo; grand public &raquo;, travail en bin&ocirc;me pour exp&eacute;rimenter une des cl&eacute;s de r&eacute;solution : la posture centr&eacute;e &laquo; solution &raquo; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du protocole : sortir d&rsquo;une relation difficile et trouver des solutions &nbsp; 5- Conclusion par le chef de projet &nbsp; &nbsp;LES BENEFICES APPORTES : &nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comprendre les &eacute;l&eacute;ments de r&eacute;f&eacute;rence dans lesquels les questions de sant&eacute; au travail et de pr&eacute;vention des risques psychosociaux se posent aujourd&rsquo;hui, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cr&eacute;er un &eacute;v&eacute;nement qui serait d&eacute;clencheur d&rsquo;une mobilisation collective.Mon, 23 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Consolidation de la Stratégie de la Prévention des Risques Psychosociaux<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>&nbsp;<br /><br />Les RPS : Risques Psychosociaux -&nbsp;Consolidation de la strat&eacute;gie de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux&nbsp;&nbsp;Le Contexte :&nbsp;Cecas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un centre hospitalier de 1200 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 mois. L&rsquo;objectif&nbsp;est de positionner de mani&egrave;re juste la d&eacute;marche de pr&eacute;vention des risques psychosociaux au sein du centre hospitalier. Il s&rsquo;agit de repartir de ce qui est fait actuellement en terme de pr&eacute;vention et de gestion des risques professionnels et de l&rsquo;adapter aux risques sp&eacute;cifiques psychosociaux.&nbsp;&nbsp;&nbsp;La mise en &oelig;uvre de Cohesion International :&nbsp;&nbsp;Notre approche privil&eacute;gie l&rsquo;accompagnement de l&rsquo;ensemble des acteurs de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux en cr&eacute;ant une mobilisation collective centr&eacute;e sur des objectifs d&eacute;finis en commun.Il s&rsquo;agit d&rsquo;&eacute;valuer ensemble les actions les moins chronophages en ressources et en d&eacute;lais pour une mise en place efficiente de la d&eacute;marche de pr&eacute;vention.&nbsp;Etape 1&nbsp;: Analyse des pratiques actuelles en terme d&rsquo;actions pr&eacute;ventives et curatives des risques psychosociaux&nbsp;Cette &eacute;tape a pour objectif l'analyse de l'existant selon 2 crit&egrave;res:1.&nbsp;&nbsp; Etat des lieux de la pr&eacute;vention des risques professionnels du centre hospitalier :organisation de la pr&eacute;vention, processus, outils, acteurs, communication...2.&nbsp;&nbsp; Consolidation&nbsp;des pratiques de pr&eacute;vention et gestion des risques psychosociaux du centre hospitalier : points forts, points &agrave; am&eacute;liorer.&nbsp;&nbsp;La bonne r&eacute;alisation de cette phase passe par l'interviews des&nbsp;acteurs principaux&nbsp;: DRH (chef de projet de l&rsquo;ensemble de la d&eacute;marche), manager ayant eu &agrave; g&eacute;rer des situations critiques, &eacute;lu du CHS-CT, m&eacute;decin du travail, responsable de la gestion des risques et de la s&eacute;curit&eacute;, ainsi que par une analyse documentaire.&nbsp;&nbsp;Etape 2&nbsp;: Restitution aupr&egrave;s du chef de projet&nbsp;<br />L'objectif de la phase 2 consiste &agrave; restituer les &eacute;l&eacute;ments par un&nbsp;mapping de l&rsquo;existant, mais aussi &agrave;&nbsp;conforter les points&nbsp;de vue&nbsp;&nbsp;compl&eacute;t&eacute; par la pr&eacute;sentation des orientations futures (Pr&eacute;parer les axes de formation).&nbsp;&nbsp;Etape 3&nbsp;: Formation des membres du CHS-CT et de l&rsquo;encadrement&nbsp;Cette &eacute;tape &agrave; pour objectifs:&nbsp;<br />-&nbsp;Acqu&eacute;rir des &eacute;l&eacute;ments th&eacute;oriques et pratiques communs sur la probl&eacute;matique des risques psychosociaux,-&nbsp;Prendre conscience individuellement et collectivement de la n&eacute;cessit&eacute; de mettre un cadre de r&eacute;f&eacute;rence qui va servir &agrave; la tenue des processus de pr&eacute;vention et de traitement des &laquo;&nbsp;situations probl&egrave;mes&nbsp;&raquo;, &agrave; savoir&nbsp;:&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;Le&nbsp;type de communication &agrave; d&eacute;velopper sur les risques psychosociaux 2.&nbsp;&nbsp;La&nbsp;gestion des alertes&nbsp;:le champ des risques psychosociaux&nbsp;: S&rsquo;accorder sur un vocabulaire commun&nbsp;: d&eacute;finir de quoi on parle&nbsp;: facteurs de risques, cons&eacute;quences, sympt&ocirc;mes, indicateurs, m&eacute;thodes de diagnostic, pr&eacute;vention primaire, secondaire, tertiaire, diff&eacute;rencier l&rsquo;approche individuelle de l&rsquo;approche collective, traitement et pr&eacute;vention, &hellip;3.&nbsp;&nbsp;L&rsquo;analyse et le traitement des &laquo;&nbsp;situations probl&egrave;mes&nbsp;&raquo;,4.&nbsp;&nbsp;Le&nbsp;processus de pr&eacute;vention.&nbsp;&nbsp;Etape 4&nbsp;: D&eacute;finition strat&eacute;gique des objectifs de la d&eacute;marche de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux&nbsp;Cette &eacute;tape &agrave; pour objectif de cr&eacute;er la mobilisation collective au sein du groupe de pr&eacute;vention des risques psychosociaux autour de ces derniers avec la d&eacute;marcheCoh&eacute;sion&reg; en&nbsp;:<br />1.&nbsp;&nbsp; g&eacute;n&eacute;rant une dynamique importante par l&rsquo;adh&eacute;sion &agrave; un socle de valeurs communes pour legroupe et pour l&rsquo;organisation,2.&nbsp;&nbsp; accompagnant l&rsquo;ensemble des membres &agrave; &ecirc;tre porteur des m&ecirc;mes priorit&eacute;s sur la pr&eacute;vention des risques psychosociaux,3.&nbsp;&nbsp; mobilisant l&rsquo;ensemble des membres sur une proposition de plan d&rsquo;actions de mise en &oelig;uvre d&rsquo;une strat&eacute;gie de pr&eacute;vention des risques psychosociaux,4.&nbsp;&nbsp; d&eacute;cision des moyens compl&eacute;mentaires &agrave; mettre en &oelig;uvre&nbsp;&agrave; moindre frais.&nbsp;&nbsp;Etape&nbsp;5&nbsp;: Validation aupr&egrave;s du chef de projet&nbsp;Cette &eacute;tape est compos&eacute;e :<br />- des retours sur les propositions- de la mise en forme des pr&eacute;conisations pour la validation finale du plan d&rsquo;actions par le chef de projet et la direction&nbsp;&nbsp;LES BENEFICES APPORTES :&nbsp;-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prendre conscience de ce que repr&eacute;sente le champ des RPS, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; cr&eacute;er une mise en mouvement collective de l&rsquo;&eacute;quipe vers des solutionsp&eacute;rennes.Wed, 18 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Médiation dans un conflit entre deux salariés<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>&nbsp;<br /><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - La m&eacute;diation dans un conflit entre 2 salari&eacute;s &nbsp; &nbsp; &nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un des centres de recherche d&rsquo;une entreprise industrielle internationale d&rsquo;environ 7000 personnes, dans laquelle nous sommes intervenus 6 mois. Depuis 17 ans, 2 personnes d&rsquo;un m&ecirc;me service sont en conflit. De nombreuses tentatives pour r&eacute;soudre cette situation ont &eacute;t&eacute; lanc&eacute;es en interne mais sans succ&egrave;s. Suite &agrave; l&rsquo;arr&ecirc;t de travail de 3 semaines d&rsquo;une des personnes, le DRH et le directeur du centre de recherche, sur la recommandation du m&eacute;decin du travail, d&eacute;cident d&rsquo;engager une m&eacute;diation avec un&nbsp; m&eacute;diateur externe. &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &Eacute;tape 1&nbsp;: clarification des enjeux et de la demande avec le manager, les personnes ressources impliqu&eacute;es (ressources Humaines par exemple) et la Direction d&rsquo;unit&eacute;. &Eacute;tape 2&nbsp;: Prise de contact avec les 2 parties pour valider la faisabilit&eacute; du processus de m&eacute;diation &Eacute;tape 3&nbsp;: Entretiens individuels et collectifs avec les parties &Eacute;tape 4&nbsp;: Accord et Suivi &nbsp; &nbsp; LES BENEFICES APPORTES&nbsp;:<br /> Du point de Vue des parties&nbsp;: -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Un accord co-construit par les 2&nbsp;parties qui permet de pr&eacute;server de bonnes relations -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La confidentialit&eacute; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La ma&icirc;trise des co&ucirc;ts -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Une mise en &oelig;uvre simple, rapide, adaptable -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Exploiter le potentiel du conflit d&rsquo;une mani&egrave;re optimale &nbsp; Du point de vue du prescripteur (DRH)&nbsp;: -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server l&rsquo;autonomie des parties (en &eacute;vitant de se substituer &agrave; elles), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server la motivation des parties (en &eacute;vitant de trancher dans un sens qui pourrait engendrer des frustrations ), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server sa neutralit&eacute; (trancher conduit souvent &agrave; donner raison &agrave; l&rsquo;un plus qu&rsquo;&agrave; l&rsquo;autre, au moins en apparence), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Permettre &agrave; un projet plus vaste (restructuration du centre de recherche) de ne pas &ecirc;tre bloqu&eacute; par un diff&eacute;rend.Wed, 18 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Analyse et traitement de situations difficiles avérées<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>&nbsp;<br /><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - Analyse et Traitement de situations difficiles av&eacute;r&eacute;es &nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;une collectivit&eacute; territoriale de 2000 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 ans. L&rsquo;objectif est la r&eacute;solution des probl&egrave;mes mis en &eacute;vidence par la remont&eacute;e de situations individuelles, identifi&eacute;es par la cellule d&rsquo;&eacute;coute ou d&rsquo;autres biais institutionnels tels que la hi&eacute;rarchie, les organisations syndicales, les m&eacute;decins du travail, les pr&eacute;venteurs ou les assistantes sociales. &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp;-&nbsp;Initialisation d'actions de traitement de situations difficiles av&eacute;r&eacute;es&nbsp;:<ul type="circle" style="margin-top: 0cm"><li>&nbsp;<ul type="circle" style="margin-top: 0cm"> <li style="text-align: justify; line-height: 14.95pt" >Mise en dynamique pour que la personne accepte d&rsquo;&ecirc;tre acteur du r&eacute;sultat,</li> <li style="text-align: justify; line-height: 14.95pt" >Mise en responsabilit&eacute; de l&rsquo;environnement (RH, management, SST, &hellip;)&nbsp;: (&nbsp;Confrontation,&nbsp;Lecture d&eacute;centr&eacute;e de la situation,&nbsp;Accompagnement vers un mode solution,&nbsp;Proposition d&rsquo;un panel d&rsquo;outils et/ou d&rsquo;interventions sp&eacute;cifiques..)</li></ul></li> </ul> - Pour la prise de d&eacute;cision nous proposons un suivi des outils et des interventions sp&eacute;cifiques d&eacute;cid&eacute;es<br />LES BENEFICES APPORTES : &nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; R&eacute;solution des situations de travail difficiles, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Par les acteurs de la situation eux-m&ecirc;mes.Wed, 18 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Formation à la gestion des Conflits<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/><br />&nbsp;<br />&nbsp;Les RPS : Risques Psychosociaux - La formation &agrave; la gestion des conflits&nbsp;&nbsp;&nbsp;Le Contexte :&nbsp;Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un&nbsp;centre hospitalier d&rsquo;environ 700 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 mois. Le public concern&eacute; est l&rsquo;encadrement qui se trouve confront&eacute; aux conflits&nbsp;dans :&nbsp;-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations entre coll&egrave;gue-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations entre un manager et son &eacute;quipe-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations direction / salari&eacute;-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations sociales-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations au sein d&rsquo;une &eacute;quipe projet-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations avec les sous-traitants-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;les relations avec les familles des patients-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&hellip;&nbsp;&nbsp;La mise en &oelig;uvre de Cohesion International :&nbsp;&Eacute;tape 1&nbsp;: clarification des enjeux et de la&nbsp;demande avec la DRH&Eacute;tape2&nbsp;: questionnaire &laquo;&nbsp;comment je r&eacute;agis en situation de conflit&nbsp;?&nbsp;&raquo; -rapport personnalis&eacute;&nbsp;&Eacute;tape3&nbsp;: Les quatre &eacute;tapes de la&nbsp;formation&nbsp;La n&eacute;gociation raisonn&eacute;e&nbsp;:Le cadre et les&nbsp;r&egrave;gles du jeuL'intelligence &eacute;motionnelle&nbsp;au service de la relationL&rsquo;intelligence rationnelle pour une n&eacute;gociation sur les int&eacute;r&ecirc;ts et l&rsquo;imagination de solutions nouvellesLes situations et personnalit&eacute;s difficilesLe manager m&eacute;diateur&nbsp;&Eacute;tape4&nbsp;:questionnaire &laquo;&nbsp;comment je r&eacute;agis en situation de conflit&nbsp;?&nbsp;&raquo; -rapport personnalis&eacute;&nbsp;LES BENEFICES APPORTES :<br />&nbsp;-&nbsp;Am&eacute;liorer les conditions de travail par&nbsp;:<br /><ul type="circle" style="margin-top: 0cm"><li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline">a&nbsp;gestion des conflits au travail&nbsp;: comprendre l&rsquo;escalade conflictuelle&nbsp;quand elle se pr&eacute;sente et en sortir,</li><li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline">la&nbsp;pr&eacute;vention&nbsp;des conflits au travail&nbsp;: faciliter le&nbsp;dialogue social,</li></ul>&nbsp;&nbsp;-&nbsp;D&eacute;velopper les comp&eacute;tences manag&eacute;riales des responsables de service&nbsp;Wed, 18 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Cellule d'écoute et Analyse<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>&nbsp;<br /><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - Mise en Place d'une cellule d'&eacute;coute et Analyse<br /><br />Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;une collectivit&eacute; territoriale de 2000 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 ans. L&rsquo;objectif est l&rsquo;&eacute;coute des agents pour l'analyse et le traitement des situations difficiles. &nbsp; &nbsp; &nbsp; La mise en oeuvre de Cohesion International : &nbsp; &nbsp;- Le cadrage&nbsp;de la cellule d&rsquo;&eacute;coute, c'est &agrave; dire la&nbsp;validation de la vocation du groupe compos&eacute;e de son&nbsp;positionnement&nbsp;ainsi &nbsp; &nbsp; &nbsp;que de son&nbsp;fonctionnement&nbsp;- Mise en place d&rsquo;outils ad&eacute;quats :<ul style="margin-top: 0cm" type="disc"><li>&nbsp;<ul style="margin-top: 0cm" type="circle"> <li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline">Type de permanence t&eacute;l&eacute;phonique</li> <li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline">Grille de recueil d&rsquo;information commune avec typologie des types de souffrance au travail des personnes rencontr&eacute;es</li> <li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline">Processus d&rsquo;orientation des demandes</li></ul></li> </ul> - D&eacute;ploiement&nbsp; &nbsp; &nbsp; LES BENEFICES APPORTES : &nbsp; &nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reconnaissance de la souffrance des personnes relevant de la cellule, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Organisation de l&rsquo;&eacute;coute de la parole, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Confidentialit&eacute; sur les situations, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Analyse syst&eacute;mique des situations, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Implication des acteurs de la collectivit&eacute; territoriale pour le traitement des situations de travail difficiles.Mon, 16 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Consolidation de la Stratégie de la Prévention des Risques Psychosociaux<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>Les RPS : Risques Psychosociaux -&nbsp;Consolidation de la strat&eacute;gie de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux &nbsp; &nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un centre hospitalier de 1200 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 mois. L&rsquo;objectif est de positionner de mani&egrave;re juste la d&eacute;marche de pr&eacute;vention des risques psychosociaux au sein du centre hospitalier. Il s&rsquo;agit de repartir de ce qui est fait actuellement en terme de pr&eacute;vention et de gestion des risques professionnels et de l&rsquo;adapter aux risques sp&eacute;cifiques psychosociaux. &nbsp; &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &nbsp; Notre approche privil&eacute;gie l&rsquo;accompagnement de l&rsquo;ensemble des acteurs de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux en cr&eacute;ant une mobilisation collective centr&eacute;e sur des objectifs d&eacute;finis en commun. Il s&rsquo;agit d&rsquo;&eacute;valuer ensemble les actions les moins chronophages en ressources et en d&eacute;lais pour une mise en place efficiente de la d&eacute;marche de pr&eacute;vention. &nbsp; Etape 1&nbsp;: Analyse des pratiques actuelles en terme d&rsquo;actions pr&eacute;ventives et curatives des risques psychosociaux &nbsp; Cette &eacute;tape a pour objectif l'analyse de l'existant selon 2 crit&egrave;res: 1.&nbsp;&nbsp; Etat des lieux de la pr&eacute;vention des risques professionnels du centre hospitalier : organisation de la pr&eacute;vention, processus, outils, acteurs, communication... 2.&nbsp;&nbsp; Consolidation des pratiques de pr&eacute;vention et gestion des risques psychosociaux du centre hospitalier : points forts, points &agrave; am&eacute;liorer. &nbsp; &nbsp; La bonne r&eacute;alisation de cette phase passe par l'interviews des&nbsp; acteurs principaux&nbsp;: DRH (chef de projet de l&rsquo;ensemble de la d&eacute;marche), manager ayant eu &agrave; g&eacute;rer des situations critiques, &eacute;lu du CHS-CT, m&eacute;decin du travail, responsable de la gestion des risques et de la s&eacute;curit&eacute;, ainsi que par une analyse documentaire. &nbsp; &nbsp; Etape 2&nbsp;: Restitution aupr&egrave;s du chef de projet &nbsp; <br /> L'objectif de la phase 2 consiste &agrave; restituer les &eacute;l&eacute;ments par un&nbsp;mapping de l&rsquo;existant, mais aussi &agrave;&nbsp;conforter les points&nbsp;de vue&nbsp;&nbsp;compl&eacute;t&eacute; par la pr&eacute;sentation des orientations futures (Pr&eacute;parer les axes de formation). &nbsp; &nbsp; Etape 3&nbsp;: Formation des membres du CHS-CT et de l&rsquo;encadrement &nbsp; Cette &eacute;tape &agrave; pour objectifs:&nbsp;<br /> -&nbsp;Acqu&eacute;rir des &eacute;l&eacute;ments th&eacute;oriques et pratiques communs sur la probl&eacute;matique des risques psychosociaux,-&nbsp;Prendre conscience individuellement et collectivement de la n&eacute;cessit&eacute; de mettre un cadre de r&eacute;f&eacute;rence qui va servir &agrave; la tenue des processus de pr&eacute;vention et de traitement des &laquo;&nbsp;situations probl&egrave;mes&nbsp;&raquo;, &agrave; savoir&nbsp;: &nbsp; 1.&nbsp;&nbsp; Le type de communication &agrave; d&eacute;velopper sur les risques psychosociaux 2.&nbsp;&nbsp; La gestion des alertes&nbsp;: le champ des risques psychosociaux&nbsp;: S&rsquo;accorder sur un vocabulaire commun&nbsp;: d&eacute;finir de quoi on parle&nbsp;: facteurs de risques, cons&eacute;quences, sympt&ocirc;mes, indicateurs, m&eacute;thodes de diagnostic, pr&eacute;vention primaire, secondaire, tertiaire, diff&eacute;rencier l&rsquo;approche individuelle de l&rsquo;approche collective, traitement et pr&eacute;vention, &hellip; 3.&nbsp;&nbsp; L&rsquo;analyse et le traitement des &laquo;&nbsp;situations probl&egrave;mes&nbsp;&raquo;, 4.&nbsp;&nbsp; Le processus de pr&eacute;vention. &nbsp; &nbsp; Etape 4&nbsp;: D&eacute;finition strat&eacute;gique des objectifs de la d&eacute;marche de la pr&eacute;vention des risques psychosociaux &nbsp; Cette &eacute;tape &agrave; pour objectif de cr&eacute;er la mobilisation collective au sein du groupe de pr&eacute;vention des risques psychosociaux autour des risques psychosociaux avec la d&eacute;marche Coh&eacute;sion&reg; en&nbsp;: <br />1.&nbsp;&nbsp; g&eacute;n&eacute;rant une dynamique importante par l&rsquo;adh&eacute;sion &agrave; un socle de valeurs communes pour le groupe et pour l&rsquo;organisation, 2.&nbsp;&nbsp; accompagnant l&rsquo;ensemble des membres &agrave; &ecirc;tre porteur des m&ecirc;mes priorit&eacute;s sur la pr&eacute;vention des risques psychosociaux, 3.&nbsp;&nbsp; mobilisant l&rsquo;ensemble des membres sur une proposition de plan d&rsquo;actions de mise en &oelig;uvre d&rsquo;une strat&eacute;gie de pr&eacute;vention des risques psychosociaux, 4.&nbsp;&nbsp; d&eacute;cision des moyens compl&eacute;mentaires &agrave; mettre en &oelig;uvre&nbsp; &agrave; moindre frais. &nbsp; &nbsp;Etape&nbsp;5&nbsp;: Validation aupr&egrave;s du chef de projet &nbsp; Cette &eacute;tape est compos&eacute;e :<br />- des retours sur les propositions- de la mise en forme des pr&eacute;conisations pour la validation finale du plan d&rsquo;actions par le chef de projet et la direction &nbsp; &nbsp; LES BENEFICES APPORTES : &nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prendre conscience de ce que repr&eacute;sente le champ des RPS, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; cr&eacute;er une mise en mouvement collective de l&rsquo;&eacute;quipe vers des solutions p&eacute;rennes.Mon, 16 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Médiation dans un conflit entre deux salariés<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - La m&eacute;diation dans un conflit entre 2 salari&eacute;s &nbsp; &nbsp; &nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un des centres de recherche d&rsquo;une entreprise industrielle internationale d&rsquo;environ 7000 personnes, dans laquelle nous sommes intervenus 6 mois. Depuis 17 ans, 2 personnes d&rsquo;un m&ecirc;me service sont en conflit. De nombreuses tentatives pour r&eacute;soudre cette situation ont &eacute;t&eacute; lanc&eacute;es en interne mais sans succ&egrave;s. Suite &agrave; l&rsquo;arr&ecirc;t de travail de 3 semaines d&rsquo;une des personnes, le DRH et le directeur du centre de recherche, sur la recommandation du m&eacute;decin du travail, d&eacute;cident d&rsquo;engager une m&eacute;diation avec un&nbsp; m&eacute;diateur externe. &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &Eacute;tape 1&nbsp;: clarification des enjeux et de la demande avec le manager, les personnes ressources impliqu&eacute;es (ressources Humaines par exemple) et la Direction d&rsquo;unit&eacute;. &Eacute;tape 2&nbsp;: Prise de contact avec les 2 parties pour valider la faisabilit&eacute; du processus de m&eacute;diation &Eacute;tape 3&nbsp;: Entretiens individuels et collectifs avec les parties &Eacute;tape 4&nbsp;: Accord et Suivi &nbsp; &nbsp; LES BENEFICES APPORTES:&nbsp; <br /> Du point de vue des parties&nbsp;: -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Un accord co-construit par les 2 parties qui permet de pr&eacute;server de bonnes relations -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La confidentialit&eacute; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La ma&icirc;trise des co&ucirc;ts -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Une mise en &oelig;uvre simple, rapide, adaptable -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Exploiter le potentiel du conflit d&rsquo;une mani&egrave;re optimale &nbsp; Du point de vue du prescripteur (DRH)&nbsp;: -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server l&rsquo;autonomie des parties (en &eacute;vitant de se substituer &agrave; elles), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server la motivation des parties (en &eacute;vitant de trancher dans un sens qui pourrait engendrer des frustrations ), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;server sa neutralit&eacute; (trancher conduit souvent &agrave; donner raison &agrave; l&rsquo;un plus qu&rsquo;&agrave; l&rsquo;autre, au moins en apparence), -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Permettre &agrave; un projet plus vaste (restructuration du centre de recherche) de ne pas &ecirc;tre bloqu&eacute; par un diff&eacute;rend.Mon, 16 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Formation à la gestion des Conflits<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/>&nbsp; Les RPS : Risques Psychosociaux - La formation &agrave; la gestion des conflits &nbsp; &nbsp; &nbsp; Le Contexte : &nbsp; Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un d&rsquo;un centre hospitalier d&rsquo;environ 700 personnes, dans lequel nous sommes intervenus 3 mois. Le public concern&eacute; est l&rsquo;encadrement qui se trouve confront&eacute; aux conflits&nbsp;dans : &nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations entre coll&egrave;gue -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations entre un manager et son &eacute;quipe -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations direction / salari&eacute; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations sociales -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations au sein d&rsquo;une &eacute;quipe projet -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations avec les sous-traitants -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; les relations avec les familles des patients -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &hellip; &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &Eacute;tape 1&nbsp;: clarification des enjeux et de la demande avec la DRH &Eacute;tape 2&nbsp;: questionnaire &laquo;&nbsp;comment je r&eacute;agis en situation de conflit&nbsp;?&nbsp;&raquo; - rapport personnalis&eacute; &nbsp; &Eacute;tape 3&nbsp;: Les quatre &eacute;tapes de la&nbsp;formation &nbsp; La n&eacute;gociation raisonn&eacute;e&nbsp;: Le cadre et les r&egrave;gles du jeu L'intelligence &eacute;motionnelle&nbsp;au service de la relation L&rsquo;intelligence rationnelle pour une n&eacute;gociation sur les int&eacute;r&ecirc;ts et l&rsquo;imagination de solutions nouvelles Les situations et personnalit&eacute;s difficiles Le manager m&eacute;diateur &nbsp; &Eacute;tape 4&nbsp;: questionnaire &laquo;&nbsp;comment je r&eacute;agis en situation de conflit&nbsp;?&nbsp;&raquo; - rapport personnalis&eacute; &nbsp; LES BENEFICES APPORTES :<br /> &nbsp;-&nbsp;Am&eacute;liorer les conditions de travail par&nbsp;:<br /><ul type="disc" style="margin-top: 0cm"><li>&nbsp;<ul type="circle" style="margin-top: 0cm"> <li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline" >la gestion des conflits au travail&nbsp;: comprendre l&rsquo;escalade conflictuelle quand elle se pr&eacute;sente et en sortir,</li> <li style="text-align: justify; line-height: 14pt; vertical-align: baseline" >la pr&eacute;vention&nbsp;des conflits au travail : faciliter le dialogue social,</li> </ul></li> </ul> &nbsp;-&nbsp;D&eacute;velopper les comp&eacute;tences manag&eacute;riales des responsables de service &nbsp;Mon, 16 Nov 2009 09:00:00 GMTEtude de Cas - Démarche globale de prévention des RPS 2<strong>Les risques Psychosociaux : une expertise de l'équipe de contribuants Cohésion International</strong><br/><br/><br />Les RPS: Risques Psychosociaux - Mise en place d'une D&eacute;marche de Pr&eacute;vention<br /><br />Le Contexte : &nbsp; &nbsp;Ce cas se d&eacute;roule au sein d&rsquo;un centre de recherche d&rsquo;une entreprise industrielle internationale de 240 personnes. Le centre de recherche a rencontr&eacute; cette derni&egrave;re ann&eacute;e 1 &agrave; 2 situations de plainte pour harc&egrave;lement dont une qui a amen&eacute; la personne &agrave; d&eacute;missionner au bout d&rsquo;un an et demi. Les situations de harc&egrave;lement peuvent aussi concerner les techniciens vis-&agrave;-vis des ing&eacute;nieurs. Des exp&eacute;riences dans le champ des risques psychosociaux (RPS) existent depuis 2000 dans le groupe : &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cellules de veille, &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sensibilisation par le th&eacute;&acirc;tre, &bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Elearning. &nbsp; La direction du centre de recherche sollicite un appui ext&eacute;rieur pour r&eacute;aliser une intervention courte de 3h environ sur le sujet des RPS afin de sensibiliser l&rsquo;ensemble de l&rsquo;encadrement. &nbsp; &nbsp; &nbsp; La mise en &oelig;uvre de Cohesion International : &nbsp; &nbsp; &Eacute;tape 1 : pr&eacute;paration du contenu et du cadre avec le chef de projet&nbsp;: d&eacute;rouler le contenu de l&rsquo;animation, et confronter celui-ci &agrave; la sensibilit&eacute; terrain du chef de projet. &nbsp; Nous proposons de r&eacute;aliser un questionnaire aupr&egrave;s des managers permettant de recueillir en amont leurs repr&eacute;sentations du sujet. Les r&eacute;sultats de ce questionnaire sont pr&eacute;sent&eacute;s lors de l&rsquo;animation, ce qui permet de servir de partage des repr&eacute;sentations lors de l&rsquo;animation. Les managers et personnes participants r&eacute;pondent de fa&ccedil;on anonyme &agrave; travers une plateforme internet que nous mettons &agrave; disposition. <br />Nous proposons en fin de conf&eacute;rence de remettre &agrave; chacun un vade-mecum afin de permettre &agrave; chacun de conserver une trace des &eacute;l&eacute;ments essentiels de la conf&eacute;rence, et de pouvoir se reporter &agrave; celui-ci de fa&ccedil;on rapide et efficace. &nbsp; &nbsp; &Eacute;tape 2 : pr&eacute;sentation au CODIR&nbsp;: pr&eacute; sensibiliser sur le th&egrave;me et obtenir son adh&eacute;sion sur le mode d&rsquo;animation &nbsp; &nbsp; &Eacute;tape 3 : Animation de conf&eacute;rence interactive &nbsp; Le fil rouge de notre intervention&nbsp;: - &laquo; Les RPS on vous en parle &raquo; au d&eacute;marrage de notre intervention, - et &laquo; les RPS parlons-en &raquo; en fin de celle-ci. &nbsp; &nbsp; 1- D&eacute;marrage&nbsp;:&nbsp; Accueil des participants, d&eacute;finition du th&egrave;me et pr&eacute;sentation du chef de projet : enjeux et remise en perspective dans le contexte de l&rsquo;&eacute;tablissement &nbsp; 2- Pr&eacute;senter le cadre du th&egrave;me (conf&eacute;rence) -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo;historique de la notion des RPS &agrave; travers la pr&eacute;vention au travail -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; L&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t &laquo; public &raquo; &agrave; travers la presse : faits marquants -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le cadre L&eacute;gal -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La d&eacute;finition du RPS &nbsp; 3- Les RPS une notion complexe (interactivit&eacute; : pr&eacute;sentation de petite s&eacute;quence film&eacute;e et interpellation de la salle sous forme de questions / r&eacute;ponses) qui concerne tout le monde&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vos diff&eacute;rentes repr&eacute;sentations des RPS : pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats du questionnaire -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le pour le manager ? -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le pour l&rsquo;individu ? -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Interview membres du CODIR (pr&eacute;par&eacute;e en amont) : importance de la prise en compte des RPS pour votre centre de recherche -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation des 7 notions clefs &agrave; retenir pour les RPS &nbsp; 4- Acqu&eacute;rir des rep&egrave;res : apport th&eacute;orique et de quelques &laquo; outils &raquo; principaux (apport th&eacute;orique, s&eacute;quence film&eacute;e et petite mise en situation 2 &agrave; 2)&nbsp;&nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du mod&egrave;le &laquo; Tension - Syst&eacute;mique &raquo; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du processus de r&eacute;solution : analyse et modes d&rsquo;actions -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A travers une s&eacute;quence film&eacute;e issue d&rsquo;une sc&egrave;ne cin&eacute;matographique &laquo; grand public &raquo;, travail en bin&ocirc;me pour exp&eacute;rimenter une des cl&eacute;s de r&eacute;solution : la posture centr&eacute;e &laquo; solution &raquo; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pr&eacute;sentation du protocole : sortir d&rsquo;une relation difficile et trouver des solutions &nbsp; 5- Conclusion par le chef de projet &nbsp; &nbsp; &nbsp;LES BENEFICES APPORTES&nbsp;: &nbsp;&nbsp; -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comprendre les &eacute;l&eacute;ments de r&eacute;f&eacute;rence dans lesquels les questions de sant&eacute; au travail et de pr&eacute;vention des risques psychosociaux se posent aujourd&rsquo;hui, -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cr&eacute;er un &eacute;v&eacute;nement qui serait d&eacute;clencheur d&rsquo;une mobilisation collective.